December 08, 2004

Taskのこなし方２

Taskのこなし方１

　１）しなきゃいけないことのリストアップ
　２）優先順位をつける
　３）優先度の高いものからこなす

・・・って普通のことをつい何ヶ月か前まではしてたんだが、


Taskのこなし方２

　１）しなきゃいけないことのリストアップ
　２）したいことを思い出す
　３）したいこととしなきゃいけないこと　全てを天秤にかけてみる
　４）いらないものは時間と心の余裕が出来るまでは放って置く・・・

とりあえず、しなきゃいけないことでも
長期的に見て自分の学びにあんまりつながらないことは
しなくなっている　という状況だな．

投稿者 Rie KAWANO : 03:32 AM | コメント (0) | トラックバック (0)
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August 29, 2004

単純思考の必要性

考え込むと、あれもこれもと伏線を張りたくなる．
が、実際の　成功要素は単純思考であったりすることが多い．

実は、したいことを成功させるために、
あれやこれや必要な要素を次々列挙するブレインストーミングは
なんとなく邪魔だな、と振り返って思うときもある．

したいこと　を　すればいい．
そう　冷静に振り返ることも大切．
ダイレクトさは強い武器だ．

投稿者 Rie KAWANO : 02:48 PM | コメント (0) | トラックバック (0)
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November 06, 2003

成功基準、失敗基準

今、部下に自分の意思決定で　とあるイベントを企画・運営させているのだが、
成功基準、失敗基準が無い．

自分なりの　そのイベントが成功と言えるか、失敗と言えるかの基準を持っていないと
ズルズルと「とりあえずやり遂げたからいい」という風になってしまう．
やり遂げる＝成功　だなんて　根性論じゃ在るまいし、やめてほしい．

ちなみに、その部下の回答は

　　伝いえたいことが伝わって、
　　CSが得られて
　　顧客が増えること

いや、それ「希望」であって、「基準」じゃないじゃん．
つまり、さっきの「希望」に対する　「デッドライン」を決めろ　ということだ．


・伝えたいことが伝わる
　→伝えたいことが伝わるって、どういう意味？
　　どうなると伝わってるの？どうなると伝わってないの？
　　顧客側の主観？講師側が言い切ったと満足出来たら？

・CSが得られる
　→CSってどうやって図るの？なんの部分のCS？何人がどう思ったらCS得られてるの？

・顧客を増やす
　→顧客が増えるっていつ分かるの？
　　セミナーの2度目参加？マッチング顧客？勉強会顧客？
　→「顧客が増えた」では、その時　遂行すべきか中止すべきかの判断材料に成らない
　　企画・運営段階ではあまり考慮してはならないこと

投稿者 Rie KAWANO : 02:53 AM | コメント (0) | トラックバック (0)
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November 01, 2003

ニーズは在るんじゃない

企画を立てるときに、重視するのは「ビジョン」「ドメイン」「コンセプト」．

マーケットリサーチなんて、
出涸らしになってから使っても遅くは無い．


ニーズなんて、どこまで追って行っても限界が有るさ．
「個性の時代」なんて言われてるくらい、一人一人は違うのだから、
リサーチして出した統計なんて、そんなの誰かが勝手に
勝手な概念を押し付けているだけのことが多いのだ．

ランダムそうに見えるものこそ、ランダムではない　論．


そんなことよりも、自分が大切にしたいものを作り上げた方が
人は集まるし、感動するのだよ．
だからこそ、「ビジョン･ドメイン・コンセプト」．

投稿者 Rie KAWANO : 12:45 AM | コメント (0) | トラックバック (0)
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October 20, 2003

企画のドメイン

企画書の再提出がされた．が、申し訳ないがまたしても突き返したわけだ．
理由は
「ドメインがはっきりしない」
から．

そう、前回　企画書の書き方で書いたように
ニーズに対応するだけでは不十分なのだ．
なぜ自分の会社がそのニーズに対応すべきなのか、
自社のミッション・ドメインと照らし合わせて　その企画が合っているのかが重要．

「何でも屋」は長く続かない．

投稿者 Rie KAWANO : 02:49 AM | コメント (0) | トラックバック (0)
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October 17, 2003

企画書の書き方

企画書が部下から提出されたとき．
そこにストーリーはあるのか？


今回出されたものは、クオリティが低かったので
それを指摘する以前の問題だった．
「ニーズがある・見える」→「実行」
ではダメなのだ．

そのニーズは　誰が、何人が　持っているものなのか、
それが本当に意義のあるものなのか．
なおかつ、自らすることの価値があるのか．

いかに、シュミレーションできるか、そしてそれを表現できるか．
企画書はそれが勝負．
魅せるものは感動させることが大事．

投稿者 Rie KAWANO : 04:42 PM | コメント (0) | トラックバック (0)
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October 11, 2003

事業の反省

一つ事業が終わったあとには，反省会議をするわけだが，
ここで間違っている人がたくさんいる．
　反省会議＝悪かった点の洗い出し
だと思っている人．

正解なんてないし，最高・パーフェクトなんてありえないのだから
反省はしようと思えばいくらでも出るわけ．
だからこそ，反省すべき悪かった点は　あえて控えること．
次に応用できる，他の事に使えることだけを列挙すべき．

投稿者 Rie KAWANO : 01:22 AM | コメント (0) | トラックバック (0)
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