抽象化した河野理愛（かわのりえ）blog: October 2003 アーカイブ

October 31, 2003

「経営者の特徴」の回で書いた　リサイクルショップの経営者、
野坂さん　の話の中で、
もう一つ　心に残るものが有ったので　書き留めることに．

　リサイクルショップにきて、　リサイクルで地球環境によいことをした
　なんて思っているのは、1割も居ない．
　9割以上の人たちは、ただ「安く済んでよかった」という気持ちで買っている．

そう、この
「本当のビジョンを理解して利用する人なんて1割にも満たない」
というのはポイントだと思うのだ．
たぶん、数々のブレイク商品･サービスのほとんどは
最初の意図とかけ離れたまま、独自の意味が出来上がっている．

投稿者 Rie KAWANO : 07:32 PM | コメント (5) | トラックバック (0)
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とある　若者起業家を集めたパネルディスカッションに参加し、
その中の話し合いで出たこと．

　・タイミングを感じられる何かが有る（いろいろなうまくいくことが重なってくる）
　・我慢上手、甘え上手（うまい支援のされ方というものはある）
　・社会の流れが感じられる（次に流行るものがわかる気がする）

「社員は「ボールペン買ってきましたー」「交通費くださいー」
　私が一万円稼いでくるのにどれだけ苦労してるか．．．」
雇われ人意識では感じられない概念．

※リサイクルショップ経営者の一言がよかった
　「道端で落ちてるものが全部お金に見える．
　　椅子を見れば「あ！1000円札が落ちてる！」」

投稿者 Rie KAWANO : 07:22 PM | コメント (1) | トラックバック (1)
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「何を話すのか」
「何を決めるのか」
「どういう結果を望むのか」

先に考えておくべき．こんなの大前提．

Topが居ないときに会議が何も進まないのは、
みんな受身で会議に取り組んでいるからだ．

仕事にも　人によって合う合わないがあるものなので
時によっては　振った仕事が出来上がらないうちに中止させる必要もある．
　できれば　苦手であっても最期までやり通してもらいたいものだけれど，
　それよりもそこでスパッとやめさせて　他の人に振ったほうが絶対に得．

それの判断をするときは，
　　「なかなか仕上がってこない時」
当たり前といえば当たり前．
だけど，長くかかってもできないものは　いつまでたってもできないことが多い．
すぐに仕上がる人にすぐに仕上がるものばかりを振ったほうが　正解．

投稿者 Rie KAWANO : 01:14 AM | コメント (2) | トラックバック (0)
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